任重道遠(yuǎn) 同往前進(jìn)
－側(cè)記2012年海泰投資一季度經(jīng)營(yíng)管理工作大會(huì)2012年4月19日下午14：00時(shí)，重慶海泰投資有限公司召開(kāi)了2012年一季度經(jīng)營(yíng)管理工作大會(huì)，總公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、海泰物業(yè)、海嘉餐飲、海泰汽車、海泰工程等子公司中層以上干部參加了會(huì)議。會(huì)上，各單位和部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位實(shí)施2012年第一季度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃落實(shí)情況，當(dāng)前重點(diǎn)工作完成情況和近期經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)剖析，并重申公司幾項(xiàng)管理規(guī)定。
湯經(jīng)理代表財(cái)務(wù)部通報(bào)了公司2012一季度的經(jīng)營(yíng)核算，物業(yè)公司顏宏蓉總助就2012一季度績(jī)效考核作了詳細(xì)說(shuō)明，董事會(huì)秘書(shū)向能豫在會(huì)上對(duì)公司幾項(xiàng)管理規(guī)定作出重申。
總公司巫大德總裁在會(huì)上就一季度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)后，提出了二季度的工作思路，巫總用了四句話來(lái)概括：“調(diào)整市場(chǎng)策略，增加客戶儲(chǔ)備；完善架構(gòu)職能，提升管理水平；嚴(yán)格規(guī)章制度，控制成本費(fèi)用；構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，提升企業(yè)文化?！睍?huì)議的最后分別對(duì)投資公司各部門和物業(yè)公司、租賃公司、餐飲公司、工程公司的近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置，要求在二季度工作中要向管理求效益。