古人用武力建立和平世界會(huì)花上上百年或是上千年，現(xiàn)代人用科技改變世界有時(shí)只需要一分鐘。在互聯(lián)網(wǎng)快速蔓延的時(shí)代，市場的競爭法則正發(fā)生著變化，“大魚吃小魚”的年代已經(jīng)過去，我們正處在一個(gè)“快魚吃慢魚”的年代，以“快”制“變”、以變制勝將是我們企業(yè)經(jīng)久不衰的法則。正如達(dá)爾文所言“能夠生存下來的，并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對(duì)變化做出快速反應(yīng)的。”
面對(duì)“一分鐘消失一個(gè)舊產(chǎn)品，一秒一個(gè)舊思想被淘汰”的世界，即使惶恐也并不可恥，但若因?yàn)榭謶侄辉富蚴遣桓胰プ龀龈淖?，仍然固步自封、坐等觀望，那可就太讓人瞧不起了，而且可以肯定地預(yù)言你的未來可能會(huì)秒入永無止盡的寒冬臘月直至消亡...
陽光海泰不愛“寒冬” 愛“暖春”
站在“巨人”的肩膀起步到成為全國工業(yè)后勤服務(wù)業(yè)的NO.1，海泰十三年一路走來，曾因巨人的顫抖而搖晃、曾因外在的誘惑而動(dòng)搖，但值得慶幸的是，海泰領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能在關(guān)鍵時(shí)刻做出關(guān)鍵決策，他們選擇了正確的道路，把握了正確的大方向，并領(lǐng)導(dǎo)廣大員工以堅(jiān)定的信心專注的走了下來，最終，輝煌的成績也回報(bào)了所有曾經(jīng)拼搏的海泰人。感恩、誠信、奉獻(xiàn)是海泰人一直堅(jiān)守不變的優(yōu)良品質(zhì)，我們?cè)f過，海泰會(huì)以感恩之心憶“昨天”，以奮進(jìn)之心搏“今天”，更會(huì)以憂患之心思“明天”。在無硝煙的商戰(zhàn)中，海泰人一直深知，市場、客戶始終是引領(lǐng)海泰不斷前行的向?qū)?。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場競爭越演越烈，越來越多的“劫客”來跨行搶肉，曾經(jīng)為保障客戶服務(wù)品質(zhì)而實(shí)施的“三分天下”專業(yè)化模式的優(yōu)勢(shì)也逐漸喪失它的“法力”。不可否認(rèn)，在那個(gè)“當(dāng)時(shí)”，我們的商業(yè)和運(yùn)營模式都絕對(duì)是智者的選擇。但是在當(dāng)下，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)或許已成為我們進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石?？蛻舻男枨笳谥鸩教岣?，對(duì)我們服務(wù)的認(rèn)知度要求也在提高，再繼續(xù)沿用原有模式，別說追求“超越客戶需求”，即便是追求“讓客戶滿意”估計(jì)都成問題了...幾年前，海泰領(lǐng)導(dǎo)層已意識(shí)到這些“寒流”的存在，也一直在思考該如何應(yīng)對(duì)，該如何引領(lǐng)海泰跳出即將到來的“寒冬”，改變過去的B2B為B2C?改變公司的管理模式？還是學(xué)習(xí)彩生活、新龍湖的搭建屬于海泰的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，借力使力，將個(gè)性化需求進(jìn)行整合發(fā)現(xiàn)規(guī)模化的商業(yè)機(jī)會(huì)？...近幾年，海泰領(lǐng)導(dǎo)層一直在嘗試尋找各種方法，盡力讓全體海泰人能一起擁抱萬紫千紅的春天。因?yàn)樽鳛殛柟夂Ｌ┑恼贫嫒耍麄兺柟夂Ｌ┐蠹彝ダ锏乃泻Ｌ┤硕家粯?，不愛“寒冬”愛“暖春”?/p>
調(diào)整“身形” 以優(yōu)美的姿態(tài)迎接2020屬于陽光海泰的春暖花開
2014年，對(duì)陽光海泰來說，是嶄新的開始，新董事會(huì)的成立，智囊團(tuán)的加入為陽光海泰帶來了鮮活的血液，1?18管理層年會(huì)上，新董事會(huì)提出全新的觀點(diǎn)，海泰的管理團(tuán)隊(duì)為之震撼，“2020愿景”的提出也再次燃起了大家的雄心壯志。尤其是在“上下同欲?奮斗2020”愿景宣貫動(dòng)員大會(huì)，在集團(tuán)公司高總對(duì)“2020愿景”作出更深層次的論述之后，引起了我們很多管理者心靈上的共鳴。于是，公司上下也掀起了一波
“2020愿景”學(xué)習(xí)的浪潮。各單位在愿景宣貫活動(dòng)中所表現(xiàn)的種種激情和執(zhí)行力，也印證了各專業(yè)公司和職能部門在動(dòng)員大會(huì)上的“承諾”，我感到很欣慰，因?yàn)槲铱吹搅撕Ｌ┕芾韴F(tuán)隊(duì)的一些變化，也仿佛看到了我們陽光海泰的光明前途。
開年后的這段時(shí)間，集團(tuán)公司引進(jìn)的戰(zhàn)略咨詢專家們已開始了對(duì)海泰方方面面的診斷，公司內(nèi)部也在組織架構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)以及授權(quán)體系的搭建等方面開始做出調(diào)整，新的管理制度的制定、績效考評(píng)體系的建立等等這些，都是為了確保海泰在“明天”能夠健康發(fā)展，能快速適應(yīng)市場變化的腳步。在公司的變革過程中，肯定有人會(huì)有些不適應(yīng)，甚至不理解，但如果大家換個(gè)角度來思考，改革也意味著“機(jī)會(huì)”，意味著“進(jìn)步”。那么怎樣才能抓住機(jī)會(huì)、尋求進(jìn)步？很簡單，還是那個(gè)字——快。在眾人都對(duì)“新變化”出現(xiàn)不良反應(yīng)之時(shí)，而你能快速適應(yīng)變化并跟著變化的腳步快速調(diào)整應(yīng)對(duì)之策，那么，機(jī)遇就會(huì)主動(dòng)擁抱你。
“十個(gè)億的產(chǎn)值”、“成為公眾上市公司”、“創(chuàng)一流品牌”，這樣明確、具體的遠(yuǎn)景目標(biāo)，這樣明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)——“2020”，我想這一沖擊也刺激到了海泰的高層領(lǐng)導(dǎo)，“逼”得他們不得不“深思”，不得不加速調(diào)整各自板塊下一步的發(fā)展策略。愿景宣貫活動(dòng)開始之后，各單位召開專題會(huì)、動(dòng)員會(huì)???梳理各自的短板并制定改善計(jì)劃，動(dòng)員廣大員工上下齊心，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景而奮斗！這也正是我所期望看到的。
未來無論怎樣變化，都是基于現(xiàn)在的創(chuàng)造。面對(duì)以秒計(jì)位在變化的“今天”，把握現(xiàn)在的動(dòng)向，做出正確的決策，才能扣緊未來的脈搏。海泰需要“陽光”，需要不斷注入新的活力，愿景宣貫只是個(gè)開始，我們的最終落腳點(diǎn)是全體海泰人在今后的實(shí)際行動(dòng)。新董事會(huì)已經(jīng)開始了行動(dòng)，提出“2020愿景”、開展“上下同欲?奮斗2020”、引進(jìn)戰(zhàn)略咨詢品牌策劃專家為海泰“量身定制”、“高調(diào)調(diào)整公司架構(gòu)和權(quán)限授權(quán)體系”、“梳理、搭建薪酬福利體系”、“總裁辦公會(huì)上的授書儀式”...等等這一系列的變化已證明了新董事期望打造全新的陽光海泰的決心，我們期待海泰人能盡快調(diào)整，拿出變革的勇氣、決心和信心，以完美的姿態(tài)，迎接屬于陽光海泰萬紫千紅的“暖春”。
