2014年4月19日-20日，為期兩天的陽光海泰一季度經(jīng)營分析會(huì)在維景大酒店會(huì)議室隆重舉行。陽光海泰董事長、執(zhí)行董事、總裁、副總裁、各專業(yè)公司總經(jīng)理等中高層管理干部參加此會(huì)議。
19日上午，按照會(huì)議議程安排，依然是由各職能部門及專業(yè)公司負(fù)責(zé)人依次對(duì)各子板塊的一季度經(jīng)營情況做分析。值得一提的是，此次“分析會(huì)”中不在有總裁、董事長對(duì)各單位分別做點(diǎn)評(píng)的環(huán)節(jié)，原因很簡單，用董事長的話來說，是因?yàn)椤斑@是陳述會(huì)而非分析會(huì)，所以沒法點(diǎn)評(píng)?！?/p>
在上午的“分析會(huì)”上，專業(yè)公司報(bào)告中所反映的許多問題最終“矛頭”指向了集團(tuán)公司，用董事長的說法就是“各單位有將‘猴子’拋給集團(tuán)公司豢養(yǎng)之嫌”???于是，下午，董事長便重新帶領(lǐng)大家一起“找公司”，以“2014年初定下的經(jīng)營目標(biāo)是否合理？是否有挑戰(zhàn)？存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？需要做出哪些努力和改變？”為題，讓參會(huì)的所有中高管分成五隊(duì)分別進(jìn)行討論，巧用SWOT分析法幫大家來找問題、找優(yōu)劣勢、找機(jī)會(huì)、找威脅、找應(yīng)對(duì)之策。
可能是以前從未這樣開過經(jīng)營分析會(huì)，看得出來大家討論的很有激情、找問題、找目標(biāo)也很認(rèn)真???歷時(shí)近7個(gè)小時(shí)，各隊(duì)經(jīng)過一輪又一輪地討論、分析、總結(jié)、提煉，最終共同“找”出十五項(xiàng)2014大家要共同完成的關(guān)鍵目標(biāo)。緊接著，便是各單位分工協(xié)作、共挑重?fù)?dān)的時(shí)候了，“分猴大會(huì)”讓各單位自覺領(lǐng)回了屬于自己的“猴子”，并按董事長的要求，于20日早上準(zhǔn)時(shí)跟大家報(bào)告如何“養(yǎng)活養(yǎng)好自己的猴子”。在第二天的報(bào)告中，我們看到了成功完成目標(biāo)任務(wù)的具體行動(dòng)方案、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人，相信這次的“找公司”及“分猴大會(huì)”對(duì)各專業(yè)公司及職能部門順利完成今年的目標(biāo)會(huì)有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
最后，董事長在做總結(jié)性發(fā)言時(shí)，再次肯定了海泰的管理團(tuán)隊(duì)是一只有戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，鼓勵(lì)大家下一步要積極的擁抱變化、將方案落實(shí)到行動(dòng)中。他指出，路就在我們腳下，愿景2020就在我們腳下，鼓勵(lì)海泰的管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型改革中一定要正確對(duì)待可能出現(xiàn)的各種“累”，積極轉(zhuǎn)變思維模式、轉(zhuǎn)變觀念，在工作中更要實(shí)干、巧干，要以身作則，兼立機(jī)制，要勇于擔(dān)當(dāng)，要善于培養(yǎng)自己的下屬，努力帶好自己團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)更多的海泰人一起走向2020，早日實(shí)現(xiàn)我們的“海泰夢”。
