明確目標 強化執(zhí)行 逆轉(zhuǎn)上半年嚴峻局面
——“陽光海泰”上半年經(jīng)營管理工作會議報道
2013年7月19日下午，重慶海泰投資有限公司在總部會議室召開了2013年上半年經(jīng)營管理工作會議。投資公司董事長何仕榮、總裁巫大德、各子公司總經(jīng)理、各部門負責人及公司中層管理人員出席此次會議。
會上，各公司負責人對上半年公司經(jīng)營指標完成情況和經(jīng)營管理工作情況進行了匯報，分析了未完成目標的原因并提出相應解決辦法的建議，并就下半年重點工作計劃及目標做了較為詳細的匯報。
投資公司總裁巫大德在聽取各單位匯報后作出總結性發(fā)言，并對各公司下半年必須完成的經(jīng)營指標下達了明確、具體的指示。最后，董事長何仕榮再次點出公司現(xiàn)存最大的問題，并將“執(zhí)行力”問題提上投資公司下半年重點工作日程。
聚焦會議 新變化展新風貌
本次會議本著嚴謹、高效的形式，由公司及部門領導嚴格按照行政部規(guī)定的PPT模板作匯報工作，分板塊介紹“上半年經(jīng)營管理結果、存在困難、解決措施、下一階段工作計劃”并在限定的時間內(nèi)完成。改變了過去陳腐冗長的報告形式。
由于匯報形式的限定，不再需要冗長的自我夸贊的匯報內(nèi)容，而采用關鍵數(shù)據(jù)來說明了成績及改進方向，投資公司董事長何仕榮、總裁巫大德先生對此次會議所顯現(xiàn)的一些新的變化、新的氛圍予以了肯定，套用何董事長在會上的一句話“這是這么多期工作匯報中，讓我覺得最不虛浮的一次....”。
在聽取各單位匯報后，總裁巫大德對上半年公司總體運營情況做了總結性的報告，主題為“風云變幻?任重道遠”
“風云變幻?任重道遠”主題工作報告節(jié)選
巫總裁說，在聽取大家上半年工作報告，看到大家報告中顯現(xiàn)的數(shù)據(jù)，讓他有種前所未有的“背脊發(fā)涼”的感覺，這是陽光海泰成立12年來他第一次有這樣沉重的危機感，并采用了“風云變幻 任重道遠”來作為此次報告的主題。
報告首先系統(tǒng)回顧了我們上半年公司的總體工作完成情況，肯定了租賃公司和獨立事業(yè)部所取得的一定成績，同時也點名批評了餐飲公司、物業(yè)公司在經(jīng)營指標基本完成的情況下利潤指標卻大幅下降的窘境，并進一步點明我們現(xiàn)存的困難和重點問題。他指出，在上半年，我們的新業(yè)務雖有增長但仍未能達到預期目標，其主要原因在于市場人員對新的市場拓展機制未能正確理解與執(zhí)行，未能發(fā)揮應有之效率；另一方面我們在用工模式、管理模式上缺乏新思維新手段的創(chuàng)新，員工隊伍流動性、品質(zhì)保障基礎尚有欠缺，未能緩解應變正在劇烈變化的環(huán)境條件；最后，巫總指出，公司在管理上現(xiàn)存最大問題還是在于整體管理偏軟、執(zhí)行力低下，因而造成制度執(zhí)行不嚴、績效考核不及時不逗硬，以致工作效率低下，若長此以往，后果令人堪憂。
面對上半年嚴峻形勢，巫總裁在報告中除提出主要問題，也下達了下半年公司總的經(jīng)營指標以及各公司需完成的具體經(jīng)營指標。他明確指出了公司各項服務板塊下半年必須完成的營運收入及實現(xiàn)利潤的具體數(shù)據(jù)，要求各公司必須按下達的指標，完成下半年總體經(jīng)營目標，逆轉(zhuǎn)上半年之困局。并提出“調(diào)整思路
大膽嘗新 練好內(nèi)功 搶抓機遇”管理經(jīng)營理念，要求各單位、各部門嚴格參照如下模式進行改革：
（一）調(diào)整發(fā)展思路，將以做大為主調(diào)整為做強為主，繼續(xù)強力推進市場開拓考核激勵機制。要求市場部及各公司負責人進一步梳理市場和客戶特征，明確我司自身定位，按照效益優(yōu)先原則審慎選擇客戶和市場；同時市場部們必須認真理解與全面執(zhí)行公司市場拓展獎勵機制和辦法，全面推進相關考核，改善考核和兌現(xiàn)的及時性，真正形成市場信息事事關心，市場開發(fā)人人爭先的全員營銷的濃厚氛圍。
（二）調(diào)整經(jīng)營管理模式，將經(jīng)營管理重心下移。據(jù)各業(yè)務板塊經(jīng)營管理特點，以提高客戶響應速度、提升品質(zhì)、降低成本、快速做出市場反應為目的，要求各子公司可以嘗試將項目部從管理中心轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理中心的模式來改革試驗，可在有條件的餐廳先行試行，在取得經(jīng)驗的基礎上在逐步推廣。
（三）大膽嘗試提高勞效、降低成本的用工新模式。要求各公司要針對政府政策調(diào)整和人工費持續(xù)上漲的現(xiàn)實，大膽在勞動用工上試驗新的用工模式，只要有利于提高工作效率和定額、有利于控制員工人數(shù)和成本的方法，各單位經(jīng)過初步論證均可先行先試，成功后及時推廣。
（四）加大投入，練好內(nèi)功，主動出擊，搶抓機遇。下半年將加大對租賃公司的投入，以便積極應對政策對交通車運行及市場的影響，擴大我司在該領域的市場份額，進一步鞏固我們在市場的領先地位。
（五）用標準化推進管理水平提升，著力打造以執(zhí)行力為核心的企業(yè)文化。下半年，公司將繼續(xù)強力推進各板塊服務標準的編制與試行，力求今年內(nèi)按計劃完成本公司企業(yè)標準編制的目標任務，為明年初通過內(nèi)部審核發(fā)布并實行標準化打下基礎。同時，公司要進一步加大“執(zhí)行力”的歷練推行，要求行政部和各子公司要將“工作計劃執(zhí)行、會議決定執(zhí)行、領導安排執(zhí)行”作為下半年管理考核的主題，營造一個“事事落實、令行禁止”的執(zhí)行文化氛圍
以目標為綱 以執(zhí)行為本 標本兼行 扭轉(zhuǎn)困局
陽光海泰董事長何仕榮在會議最后，進一步提出，執(zhí)行力問題應作為下半年全公司上下重點整治的問題，要求單位各部門依據(jù)總裁巫大德所提出的下半年經(jīng)營管理工作的總體目標和要求，結合各自年度經(jīng)營管理指標和自身實際，制定相應措施，切實推進各項工作的落地，全面實現(xiàn)2013年度經(jīng)營管理目標。